Strategiju i taktiku upravljanja kompanije u krizi

Za borbu protiv krize consulting - niz mjera u cilju stabilizacije kompanije, povećati efikasnost poslovanja, povećanje potražnje za uslugama. Glavni zadatak - obnovu i jačanje pravne i imovine uloge.

Video zapisi o "Project Management Lekcija 6:. Upravljanje projektima u krizi"

Koncept antikriznih aktivnosti

Postati konsalting javlja početkom XX stoljeća, kada je razvoj naučnog i tehnološkog napretka diktirao potrebu za novim progresivan pristup upravljanju poslovanja. Moderni Consulting je postao ključni element privrede i na odgovarajućem nivou, podržava aktivnosti svoje infrastrukture. konzalting za zapošljavanje kompanija doprinosi brzu reakciju firmi na tržištu promjene, pomaže da odmah krećete u trenutnim okolnostima, da je ključ uspješnog poslovanja. Firma ima stabilnu poziciju, želite da stalno uvesti napredne metode upravljanja inovacijama, tehnologije, steći nova znanja i iskustva. Ove akcije omogućiti kompaniji da zadrži sposobnost da se takmiče.

Rješenje takvih problema su uključeni u upravljačkoj strukturi firme, koji se razvija plan za nastavak i planiraju materijalne troškove. Ali, dok je rukovodstvo strukturu kompanije ne može imati dovoljno znanja i nivo vještine. Pojava novih uslova, faktorima i problemima može značiti zapošljavanje, otvaranje novih radnih mjesta, prekvalifikacija postojećeg kadra. Ali ova metoda ne radi uvek. Dobijeni u procesu prekvalifikacije, novih znanja nije racionalno garancija njihova implementacija u proizvodnom sistemu.

Garancija je praksa i iskustvo je stekao, koje nemaju prekvalifikacije osoblja. Kompanija, koja je u krizi, gubi se sama ne mogu. Dođite u pomoć nezavisnih stručnjaka i konsultanata sa višegodišnjim iskustvom. Konsultantske kuće je razvoj i implementaciju individualni program za kompaniju za rješavanje krize. To je prije svega razvoj strategija za prevenciju krize uslovima, adaptacija firma novim uslovima, restauraciju i očuvanje solventnosti, sanaciju u pred-probnog perioda, kompanija sa znacima bankrota.

Dijagnoza stanja organizacije

Konsultantska firma se bavi kompleksnim dijagnostiku firme i analizu vanjskog okruženja. Antikriznih consulting uključuje:

Video na "Vlad Akishev: Efikasno upravljanje krize!"

1. Studija spoljnih faktora, među kojima su i makroekonomski okvir, regulatorni okvir, analiza povezanih industrija, postojeća obećavajući tržišta, istraživanje ekonomska strategija konkurentskih firmi i razmatranje međunarodnog iskustva.
2. Studija unutrašnjih faktora, među kojima su i finansijske i ekonomske stanje, uvođenje novih naprednim tehnikama i tehnološkim dostignućima, asortiman proizvoda i popis usluga, baze kupaca, analiza poslovnih procesa, kontrola sistema i prateće tehnike.
3. Studija nedostatke i prednosti kompanije, njegove mogućnosti.
4. Formiranje složenih problema i rješenja za njih.

Video o ovoj temi "Krizni 2015: opstanak i razvoj strategije kompanije"

Aktivnosti konsalting stručnjaka za borbu protiv krize uključuje razvoj mjera za upravljanje krizom. Ovaj pristup se sastoji od:

1. Razvoj novog programa aktivnosti preduzeća.
2. Razvoj strategije za uklanjanje kompanija iz krize okolnosti.
3. Optimiziranje strukture preduzeća.
4. Razviti mjere za plaćanje disciplinu.
5. naplate potraživanja.
6. Obrađuju celosti ili dugovanja i potraživanja.
7. Priprema za stečaj.
8. Implementacija kontrole arbitraže.
9. Predstavljanje interesa kompanije u slučaju uzbuđen zbog stečaja.

Precizno odrediti nivo poslovne pada, predstavnici konsultantske kompanije procjenjuju:

• efikasnosti upravljačke strukture, racionalne alokacije ulaganja prodaje i implementaciju novih projekata;
• finansijske tokove;
• bazu klijenata;
• dio okvira.

Pomoć u razvoju strateških, finansijskih, administrativnih i institucionalnih sektora

Stručna podrška u razvoju strateških sektora kompanija će jasno definirati ciljeve i ciljeve za narednih 1-3 godina. Nezavisni stručnjaci koji ukažu na probleme u upravljanju i organizacijskoj strukturi, izvršiti potrebne prilagodbe i da kroz planove za promjenu akcije, asortiman proizvoda, svoje brendove. Stručnu pomoć u financijskom sektoru je prodaja neprofitabilne proizvodnje i opreme, izgradnja u toku, smanjenje zaliha gotovih proizvoda i materijala u skladištima, kontrolirati ravnotežu gotovinskih sredstava, optimizacija troškova, rad sa kreditorima, optimalno korištenje financijskih sredstava. Danas, troškovi marketinga sektora za mnoge kompanije postati upitna i neopravdano. Ali da u potpunosti odustane od marketinga ne mogu. To postaje najbolja opcija za outsourcing marketing prevođenje.

Video na "Kontrola Zakoni i motivacija u krizi"

Osoblje kvalificiranih radnika i fleksibilan platni promet će biti dobra osnova za vrijeme krize. A profesionalni pristup modernizaciju logističkih struktura, marketing i prodaja će biti od velike pomoći u krizi. Evaluacija nezavisni stručnjaci će dati jasnu sliku o tekućim događajima. o postignutom uspjehu kompanije zasniva, konsalting podrška je uključena u razvoj i implementaciju nedostajućih linkova i strukture. upravljanje krizom osoblje zahtijeva robustan, nepristrasan, racionalan pristup. Potrebno je analizirati korištenje vremena. Ona stupa na snagu prevođenje neke funkcije u outsourcing, jačanje discipline u organizaciji.

Mjere za krizu konsalting zajedno sa za upravljanje krizom zahtijeva sveobuhvatan pristup rješavanju problema. Specijalisti utvrditi propuste u upravljanju preduzećem, faktori koji smanjuju djelotvornost kolektivne aktivnosti, analizu koliko dobro aktuelnog rukovodstva, uključujući raspodjelu funkcija, ovlaštenja, odgovornosti i poticaja sistema. Riješeno pitanja o glavnim prioritetima u očuvanju sistemu kadrovski potencijal preduzeća. Radovi se izvode u koordinaciji sa kupcem. Posjeduju tehnološke vještine u identifikovanju problema koji se odnose na društvo za upravljanje, sistem prodaje, organizacijske sfere, nezavisni konzultanti uzeti uspješne odluke i preuzimam punu odgovornost za svoj rad.

Rezultati rada nezavisnih konsultanata

Antikriznih konsalting kao progresivne metode treba dati sljedeće rezultate:

• Identifikacija i eliminacija faktora gubitaša u poslovanju društva;
• odlaganje ili plaćanje na rate potraživanja ili obaveza, potraga za alternativnim opcijama finansiranja;
• ocijeniti efikasnost korištenja svih resursa kompanije, da razviju preporuke za njeno povećanje;
• stimulirati potražnju za proizvode ili usluge;
• optimizaciji poslovnih procesa.

Sveobuhvatne mjere usmjerene na prilagođavanje i razvoj principima modernog upravljanja, korištenje radne snage resursa, formiranje i jačanje korporativne aktivnosti. Specijalnost firme pružanje konsultantskih usluga mogu biti uske i široke. Uska specijalizacija pokriva strategije, organizacije rada, okoliša, kadrovske politike, finansija i poreza. multi-specijalitet usluge pokrivaju cijeli niz zadataka u ovoj oblasti. Mjere za krizu consulting - reakcija na okolnosti krize. Često imaju da nestandardne, teške odluke u cilju smanjenja, smanjenje troškova osoblja, uključujući i socijalne projekte.

Video zapisi o "Project Management Lekcija 5:. Pokretanje projekta"

Razvoj i implementacija antikriznih strategija omogućava kompaniji da ostvari dobre rezultate, kako bi ostali konkurentni, promocije i unapređenja poslovanja.