Sredstva za izlazak iz krize stanje društva: upravljanje krizom

Video o ovoj temi "Poslovna strategija - M.Serov, E.Ivanchenko"

upravljanje krizom - sistem sa sveobuhvatnim i imaju za cilj eliminaciju ili sprečavanje štetnih događaja u poslovanju. Poseban program je razvijen za izlazak iz krize, što je od strateškog pravca i koji mogu eliminirati postojeće teškoće, oslanjajući se uglavnom na sopstvene resurse.

«Krisis» (Gr.) Znači da je prekretnica, ishod ili rješenje. Krize u kompaniji (ekonomske i finansijske) karakterizira neadekvatna vrijednosti od mnogih pokazatelja (pokazatelji) - profitabilnosti, likvidnosti, finansijske stabilnosti, promet, itd

Društvo za upravljanje krizom zahtijeva menadžerima da uzimanje nekonvencionalnih mjera.

Pravilna upotreba raspoloživih resursa i pravilno planirane akcije će prevladati recesiju i vratiti rast financijskih pokazatelja. Najvidljiviji i univerzalne one su profitabilnost i veličinu bruto dobiti.

Glavna karakteristika kritične situacije kompanije - negativan finansijski rezultat. Odlikuje se bruto gubitak, oštar smanjenje veličine dobiti u fazama, smanjenje profitabilnosti.

To treba uzeti u obzir da imamo u vidu stvarnu dobit (upravljanje). gubici poreza ili računovodstva nisu nužno dokaz o teškoj finansijskoj situaciji. Formalni gubici mogu čak djelovati kao dodatni izvor prihoda potiče od uštede na porezima.

Video o ovoj temi "Krizni menadžment na Islandu. Poređenje ne u korist Ukrajine"

Analiza uzroka krize

Prvi upravljanje krizom uključuje ekonomske analize i predviđanja. Prema analizi razvijen za borbu protiv krize programa i investicionih projekata da nas izvuče iz ove situacije, neutrališe ili minimiziranje efekata. Da biste utvrdili uzroke krize obavljaju različite vrste analiza.

Istorijska analiza. Da biste pronašli uzrok krize, treba početi sa studija dinamike promjena u periodima od najznačajnijih indikatora. Uz pomoć ove analize, možemo odrediti vrijeme kada su negativni efekti samo su počeli da se manifestuje. Nakon otkrivanja prekretnica u štali finansijskom poslovanju društva da sazna šta je bilo neobično u ovoj fazi.

Strukturne analize. Bruto financijske rezultate kompanije čine finansijski rezultati svih aktivnosti različitih grupa proizvoda i podjele (centri profitabilnosti). Da ubrzate pretragu negativnih pojava treba saznati šta blokovi su bili pod negativnim uticajem.

U kritičnom stanju društva može biti uzrokovana:

• mijenja tržišnim uvjetima;
• zlostavljanje od strane osoblja i menadžera;
• pritisaka konkurencije;
• uvođenje novih zakona, propisa, zakona i drugih propisa;
• promijeniti u političke situacije;
• prirodne katastrofe, itd

Bez obzira na prirodu konkretnog očigledan uzrok pogoršanja finansijskog stanja preduzeća uzrok bilo krizne situacije, su radnje ili propuste rukovodstva (upravljanje) preduzeća. Originalni uzrok financijskih gubitaka je uvijek subjektivan. Čak i ako je kompanija pretrpjela gubitke kao rezultat katastrofe, odgovornost počiva prvenstveno na koji je izdao odgovarajuće vrijeme nije polica osiguranja. Ali menadžeri greške je gotovo neizbježan, tako da je izvršio analizu uzroka krize da takve greške.

Povjeriti na upravljanje?

kontrola kriza osnovana od strane analitičke grupa, čiji članovi moraju direktno vlasnicima kompanije. Da se stvori takva grupa uključena u nezavisnim poslovnih konsultanata, računovođe i drugih specijaliziranih stručnjaka. Na isti zvaničnici i stručnjaci iz kompanije, čije aktivnosti će se analizirati i treba učiniti sve da se olakša rad uključeni stručnjaci. Revizori trebaju osigurati najpovoljnije uvjete i pružiti sve informacije za taj posao. Stoga, analitički tim treba imati dovoljno ovlasti i poseban status odobren odlukom osnivača ili bi glave.

upravljanje krizama ima svoje specifičnosti, koji u uslovima finansijske nestabilnosti je da se koriste pristupima i metodama koje se razlikuju od upravljanja pod normalnim uvjetima.

Politika ne treba da se zasniva samo na događaje koji se odvijaju u toku normalnog rada kompanije, uključujući:

• povećanje produktivnosti;
• traže nova tržišta kapitalne investicije;
• smanjenje troškova;
• poboljšanje kvaliteta upravljanja i samog proizvoda;
• proširenje linije proizvoda;
• unapređenje marketinga politike;
• širenje imovine društva, itd

Ovi problemi se moraju kontinuirano riješen u normalnom načinu rada. Krize traži menadžere da koriste neobične i nekonvencionalan, a ponekad neprihvatljivo kada stabilno stanje tehnike. Zapošljavanje i sastav tih sredstava utvrđuje se specifičnih uzroka i grešaka koje je uzrokovalo financijske poteškoće kompanije. Ali za upravljanje krizom razlikuje povećan rizik od transakcija koje su neprihvatljive pod normalnim uvjetima.

Video o ovoj temi "Anti-kriza plan će pomoći da se osigura stabilnost privrede"

Univerzalno sredstvo za prevladavanje krize

S obzirom na činjenicu da će trebati analize i otklanjanja značajnih nedostataka u kompaniji dosta vremena, treba poduzeti mjere za borbu protiv krize prije identificiranja određenih grešaka i počinitelja. Postoje univerzalni metode efikasne u različitim krizama u razvoju.

Ručnu kontrolu. Odsustvo očekivane financijske rezultate djelatnost preduzeća je često povezan s nedostacima u unutrašnjoj kontroli i neefikasnost motivacijski strukturne jedinice kontrole poluge i osoblja u cjelini. Kako bi se spriječilo daljnje curenje materijalnih i finansijskih sredstava, trebalo bi biti moguće za centralizaciju upravljanja krizom. To je neophodno za efikasno sprovođenje odluka koje utječu na kretanje materijalne imovine i pripadajuće kretanje osoblja: interna rotacija kadrova, otpuštanja i zapošljavanja. U vremenima krize potrebe redelegation vlasti, znači maksimalna koncentracija moći u društvu u rukama vlasnika ili njihovih ovlaštenih predstavnika.

šokira metoda terapije. Sa deficitom budžeta društva ili strukturna jedinica je prva stvar koja se odluči da uzme glavu - da smanji potrošnju. Preporučuje se da se ne smanji strani rashoda i povećanje prihoda, ali drugi je teže nego prvi. Finansijske planove većine kompanija su fleksibilni budžeta, koji pružaju nivo zavisnosti od prihoda na nivou troškova kao postotak.

Stoga smanjenje troškova često se javljaju u jednakim proporcijama u svakom pogledu. troškove upravljanja krizom sa ovog pristupa je pogrešno, jer su troškovi različitih kategorija ne znači da utiče na veličinu prihoda kompanije. U kriznoj situaciji, preporučljivo je da se neki troškovi smanjeni i povećanje drugih, dopuštajući da se brzo dobiti.

Stopa prijema tih prihoda će biti direktno proporcionalna veličine rizik povezan s njim. U tom smislu, važno je napraviti pravi izbor. Vrlo često, i to s pravom tako da je naglasak je na troškove marketing:

• agresivne reklamne;
• prelazak na drugim tržištima;
• netradicionalne prodaje metode, itd

Slučajevima kada upravljanje krizom doveo uspjeh kompanije povećanjem, a ne smanjenje troškova rada.

Mijenjanje orijentacije na performanse

Među razlozima za finansijsku neuspjeh kompanija je uobičajeno pogrešan izbor glavnih kriterija za efikasan rad. Na primjer, neka poduzeća su vođeni osvajanja i monopolizacije tržišta, a drugi na rast proizvodnje i bruto prihoda.

Ove kategorije su važne komponente razvoja, ali ne treba smatrati suštinski. Kao što je ranije navedeno, najveću pažnju treba obratiti na dva glavna pokazatelja kompanije - nivo povrata na kapital i veličine novčane dobiti.

Ovi podaci se određuju na osnovu kretanja novčanih sredstava preduzeća. Na primjer, najobjektivniji nivo profitabilnosti je definiran kao odnos određene vrste prihoda od optužbi. Pravi profit se procjenjuje kao razlika između negativne i pozitivne novčane tokove. To je razlog zašto je upravljanje krizom na osnovu kriterija efikasnosti i optimalnosti, koji se određuju u odnosu na sve poslovne transakcije.

U svakoj kompaniji, postoje vrijednosti koje je potrebno kako bi se smanjila ili povećala. Ovi kriteriji uključuju razvoj:

• obim i troškova proizvodnje;
• profit i profitabilnost;
• udio na tržištu;
• smislu prometa, i mnogi drugi.

Većina ovih i sličnih njima neminovno pokazatelja međusobno u sukobu. Na primjer, u jednom trenutku je povećanje proizvodnje može da dovede do smanjenja profitabilnosti. Smanjenje troškova može biti u pratnji pogoršanje kvaliteta proizvoda. antikrizne mjere uključuju formulaciju razvojnih planova i njihovo prilagođavanje kako bi izbor određenog kriterij optimalnosti. Njegov maksimizaciju ili minimiziranje treba da zavisi od dinamike promjena u svim drugim pokazateljima.